隨著“云大物移智鏈邊”等新一代信息技術(shù)持續(xù)賦能智慧能源業(yè)務(wù)，自治區(qū)“五大任務(wù)”和內(nèi)蒙古電力集團“1469”中長期發(fā)展戰(zhàn)略全面實施，加速推進了能源數(shù)字化深度融合，構(gòu)建出數(shù)字能源新生態(tài)。內(nèi)蒙古電力集團蒙電信息通信產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）作為內(nèi)蒙古電力集團全資子公司，準(zhǔn)確把握發(fā)展新機遇，堅持“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、開放、共贏”的發(fā)展思路,全力建強建好技術(shù)支撐、人才支持和產(chǎn)業(yè)運營“三大平臺”，經(jīng)過近7年的不懈奮斗，資產(chǎn)規(guī)模由2018年末的5.94億元增長到2023年末的8.94億元，增長50.60%，涵蓋信息通信系統(tǒng)咨詢、設(shè)計、研發(fā)、集成、實施、運維、軟件測評和通信工程施工及電力通信專網(wǎng)運維等全業(yè)務(wù)鏈條，譜寫出“從無到有、由弱及強”跨越式發(fā)展的精彩篇章。

堅持內(nèi)外兼修，培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)。持續(xù)構(gòu)建“集約、共享、協(xié)作”的經(jīng)營體系，以改革創(chuàng)新為抓手，不斷強化核心功能，增強核心競爭力，全力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。鞏固拓展通信實施運維、新能源場站運維等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，建立良好的品牌資質(zhì)、人才團隊，服務(wù)質(zhì)量，客戶滿意度不斷提高。全力承接內(nèi)蒙古電力集團和所屬各級單位的信息化專項、信息通信技改等咨詢、規(guī)劃、設(shè)計相關(guān)業(yè)務(wù)，在信息通信工程設(shè)計領(lǐng)域，始終保持較高的市場占有率。著力培育數(shù)字技術(shù)服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)，加快布局?jǐn)?shù)據(jù)要素、電網(wǎng)智能化等未來產(chǎn)業(yè)，組織投入自有力量深度參與信息化設(shè)計、研發(fā)和運維，加速掌握集團已建成系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等核心內(nèi)容。自主投資建設(shè)軟件研發(fā)平臺，實現(xiàn)所有承接業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、所有代碼統(tǒng)一集中管理，為進一步實現(xiàn)數(shù)據(jù)自有、技術(shù)規(guī)范、確保核心數(shù)字資產(chǎn)自主奠定了堅實基礎(chǔ)。先后取得了CMMI五級、信息系統(tǒng)安全集成服務(wù)三級、信息系統(tǒng)安全運維服務(wù)三級、CNAS軟件測評實驗室資格認(rèn)證、ITSS三級、ISO五項管理體系認(rèn)證、CS2級信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)能力證書等資質(zhì)，成為自治區(qū)唯一一家具備軟件測評實力的高新技術(shù)企業(yè)。積極構(gòu)建互利共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，戰(zhàn)略投資南網(wǎng)數(shù)研院，以資本為紐帶，持續(xù)深化央地企戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略協(xié)同。以項目建設(shè)為抓手，深度整合運用產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作企業(yè)資源，初步實現(xiàn)基于電網(wǎng)背景的IT產(chǎn)業(yè)運營機制，為公司搶抓國家、自治區(qū)大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟和內(nèi)蒙古電力集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型新機遇積勢蓄能。

堅持核心競爭力提升，深化價值創(chuàng)造。建成測評實驗室和通信仿真實驗室，高品質(zhì)承接實施營銷2.0、生產(chǎn)精益化等一批重大信息化項目，有力支撐內(nèi)蒙古電力集團“技術(shù)中臺”“蒙電云生態(tài)”建設(shè)，支撐服務(wù)內(nèi)蒙古電力集團“數(shù)字底座”基本形成。累計承接內(nèi)蒙古電力集團信息通信設(shè)計咨詢類項目329項，信息系統(tǒng)研發(fā)實施類項目78項，運行維護類項目220項，銷售集成類項目89項，通信建設(shè)施工類項目78項，積累了重要核心項目承接實施和產(chǎn)品交付經(jīng)驗，技術(shù)支持能力顯著增強。

堅持“人才是公司第一資源”理念，努力構(gòu)建與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)需求相匹配的人力資源管理機制，在內(nèi)蒙古電力集團大力支持下，積極對標(biāo)國網(wǎng)、南網(wǎng)等先進管理經(jīng)驗，實施了內(nèi)蒙古電力系統(tǒng)內(nèi)子公司首家自主校園招聘。以項目建設(shè)為載體，著力組建以公司員工為基礎(chǔ)、對關(guān)鍵技術(shù)架構(gòu)實施把控、集團業(yè)務(wù)骨干以及與合作企業(yè)技術(shù)人員組成項目團隊，推進構(gòu)建適應(yīng)電網(wǎng)背景和地域條件的IT產(chǎn)業(yè)人才管理機制，產(chǎn)業(yè)人員從成立時劃轉(zhuǎn)的150人增長到470人，6人入選內(nèi)蒙古電力集團信息專業(yè)專家?guī)?，現(xiàn)有蒙電英才1人，拔尖人才2人。加大自有信息通信專業(yè)技術(shù)人才培育，積極響應(yīng)“技能強國”號召，持續(xù)搭建勞動競賽、技能大賽和職工創(chuàng)新創(chuàng)效等員工成長成才平臺，鼓勵員工立足崗位、創(chuàng)新爭先，多次榮獲中電計協(xié)五星創(chuàng)新成果、內(nèi)蒙古電力集團技術(shù)改進獎一等獎等獎項，以及內(nèi)蒙古電力集團青年科技論文一等獎、三等獎等榮譽，累計登記軟件著作權(quán)40項，獲得專利16項，公司信息通信技術(shù)和創(chuàng)新實力得到大幅提升。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以鑄牢中華民族共同體意識為主線，以“中心組+黨團支部+媒介宣貫”三級學(xué)習(xí)平臺為依托，圍繞“黨建融合”工程推動黨建工作品牌化、規(guī)范化建設(shè)，持續(xù)增強兩級黨組織政治功能和組織功能。深化兩級經(jīng)理層成員任期制和契約化管理考核，加大技術(shù)技能人才培育，探索實踐“黨建+人才”培養(yǎng)模式，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。以“兩個清單”為抓手，壓緊壓實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，一體推進“三不腐”。管好用好“一網(wǎng)一微三屏”宣傳陣地，強化意識形態(tài)管理，以正向引導(dǎo)講好“信產(chǎn)故事”。全面深化相融互促的群團工作機制，以工團特色活動為抓手，緊緊圍繞主責(zé)主業(yè)，廣泛深入開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)成果創(chuàng)造工作，建成內(nèi)蒙古電力集團級職工創(chuàng)新工作室1個。

時代呼喚擔(dān)當(dāng)，使命催人奮進，站在新的起點，蒙電信產(chǎn)人將圍繞全力辦好辦實自治區(qū)兩件大事、錨定“闖新路、進中游”的目標(biāo)，聚焦內(nèi)蒙古電力集團戰(zhàn)略發(fā)展，充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)支撐和價值創(chuàng)造作用，不斷做強、做優(yōu)信息通信產(chǎn)業(yè)，努力建設(shè)成為國內(nèi)能源行業(yè)一流的信息通信服務(wù)企業(yè)。